NextGen: dalla convivenza alla collaborazione generazionale
Progetto finanziato mediante il FONDO SOCIALE EUROPEO PLUS – PR VENETO 2021-2027 – DGR 110 del 12/02/2024 – Approvato con DDR 741 del 06/06/2024
Perché NextGen
NextGen, il progetto di Confimi Verona sull’Age Diversity Management, vuole portare luce su alcune questioni sociali che coinvolgono nel breve e medio periodo molte PMI venete. Infatti, diverse sono le tematiche a cui si ispira questo progetto e per poter entrare nel dettaglio, è necessario comprendere in quale contesto ci troviamo e su questo entra in azione la Regione Veneto che finanzia tale progetto.
Negli ultimi decenni, i cambiamenti demografici, come l’aumento della longevità e la diminuzione delle nascite, hanno alterato gli equilibri tradizionali tra le generazioni.
Conseguenza? Sistema pensionistico, sistema sanitario e sistema socio economico in crisi.
Guarda i dati: “nella Regione Veneto la popolazione potrebbe scendere a 4,7 milioni a fine 2036 e a 4,6 milioni nel 2050, segnando una contrazione del 4,1% rispetto al 2021, a fronte di una contrazione nazionale del -8,7%. Nel contempo l’età media della popolazione si innalzerebbe da 46,4 anni nel 2021 a 50,6 nel 2050, in linea con il dato italiano. Anche per il Veneto le prospettive sono quindi di una popolazione sempre “meno giovane”, sbilanciata verso le fasce alte di età con conseguenze sociali ed economiche rilevanti”.
Ma come rispondere a questo fenomeno, che impatta sulle dinamiche delle aziende e dei lavoratori? Come poter tutelare entrambe le parti interessate in questo contesto?
Queste sono solo alcune domande che hanno orientato la progettazione e la realizzazione del progetto.
A chi è rivolto
Il progetto, finanziato da Regione Veneto dal FSE + 2021-2027, propone azioni finalizzate a sensibilizzare le persone, le organizzazioni e le aziende (in particolare all’interno del sistema Confimi Veneto) per le provincie di Verona, Vicenza e Padova.
Nel dettaglio:
- per gli imprenditori e titolari d’azienda, assieme a figure apicali e manager, il progetto si pone l’obiettivo formativo di migliorare la comprensione e la pratica della comunicazione intergenerazionale, consentendo ai partecipanti di sviluppare competenze e strategie per comunicare in modo efficace ed empatico con colleghi di diverse generazioni anche al fine di favorire il passaggio generazionale;
- per i lavoratori e per i dipendenti della Pubblica Amministrazione che possono partecipare in orario lavorativo, l’obiettivo è sensibilizzare sull’importanza della diversità generazionale anche nel luogo di lavoro, fornendo le conoscenze e le competenze necessarie per collaborare in modo efficace e rispettoso con colleghi di diverse età.
Quali obiettivi
- Comprendere la diversità generazionale e il suo impatto sul luogo di lavoro.
- Riconoscere i diversi valori, prospettive e stili di lavoro delle diverse generazioni.
- Identificare le sfide e le opportunità associate alla diversità generazionale.
- Migliorare la comunicazione e la collaborazione tra generazioni.
- Promuovere un ambiente di lavoro inclusivo e rispettoso.
Come promuovere la collaborazione generazionale
Le nostre prime considerazioni
Il progetto comprende attività per accompagnare le figure apicali verso un percorso di consapevolezza del cambiamento permettendo l’acquisizione di competenze necessarie per gestire la complessità.
In caso di passaggio generazionale, fenomeno molto comune per le PMI veronesi e non, si evidenzia la necessità di prepararsi per tempo poiché si prevede in media una preparazione dai 5 ai 10 anni per passare la conduzione dell’azienda alle generazioni successive.
Al contempo, questo arco di tempo è necessario per comprendere le aspirazioni delle seconde generazioni e in caso valutare altre opzioni.
Inoltre, valorizzare ogni persona diventa la chiave per creare un ambiente di lavoro inclusivo che accolga e valorizzi le differenze legate all’età anagrafica.
Le azioni che si possono intraprendere sono:
- Armonizzare vita privata e professionale, fronteggiare la gestione delle sfide di cambiamento legate alla condivisione del sapere per assicurare la continuità aziendale;
- incoraggiare la promozione di una cultura che valorizzi tutte le età evitando stereotipi e l’isolamento di gruppi;
- mantenere aggiornate le competenze e le conoscenze delle risorse umane, con particolare riferimento alla comprensione dell’impatto delle tecnologie e l’investimento in una formazione che abbracci sia gli aspetti umanistici che la conoscenza dei dispositivi e dei prodotti digitali.
What’s done fino ad adesso?
Ve lo mostriamo con un video
What's Next
Stay tuned!
Tutte le attività previste per l’anno 2024 – 2025 si inseriscono in queste 4 tematiche.
- INTERGENERAZIONALITÀ
- COMPETENZE NECESSARIE PER AFFRONTARE I CAMBIAMENTI
- TRANSIZIONE GENERAZIONALE
- ARMONIZZAZIONE VITA LAVORATIVA E VITA PRIVATA
Per avere visuale sulle attività che inizieranno a breve consulta la seguente tabella:
| Intervento | Ore | Partecipanti per edizione | Contenuti |
| Leadership Multigenerazionale: Guidare e Ispirare Team di Diverse Età | 24 | 6 | Laboratorio formativo per imprenditori, che si propone di sviluppare competenze di leadership per gestire in modo efficace team multigenerazionali, sfruttando al meglio le diverse prospettive, esperienze e competenze presenti in un ambiente di lavoro diversificato per età. |
| Comunicazione efficace tra generazioni Project work | 8 | 4 | Rivolto a lavoratori, liberi professionisti, imprenditori, titolari d’impresa, responsabili di funzione che si propone di migliorare la comprensione e la pratica della comunicazione intergenerazionale. |
| Invecchiamento attivo Project work | 12 | 3 | Come adottare un approccio positivo nei confronti dell’invecchiamento, promuovendo uno stile di vita sano, attivo e gratificante per massimizzare il benessere fisico, mentale e sociale. |
| Executive coaching per il passaggio generazionale | 12 | 2 | L’intervento si rivolge a titolari coinvolti in situazioni di passaggio generazionale mettendo a confronto il leader senior e il leader junior con l’obiettivo di favorire la comunicazione tra le diverse generazioni. |
| EmpowerLab laboratorio formativo | 8 | 5 | Fabbrica esperienziale per stimolare l’auto-organizzazione efficace, e aumentare la produttività e la felicità dei lavoratori. |
| Adeguamento competenze per gestire la complessità Formazione d’aula | 24 | 6 | Corso per valorizzare le competenze dei lavoratori e affrontare i cambiamenti del mercato del lavoro. |
| Adeguamento competenze per riorganizzare la complessità: Metodo Lean Formazione d’aula | 24 | 6 | Corso che consentirà ai partecipanti di trasformare l’organizzazione, i ruoli e i comportamenti in azienda con l’approccio del Miglioramento Continuo. |
| Visita studio | 6 | 12 | In programmazione entro il 30/06/2025 |
Vuoi saperne di più?
Le attività possono essere erogabili presso la propria sede aziendale o presso la sede di Confimi Verona.